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后疫情时代,实体书店如何转型破局?

作者:admin 来源:未知 更新日期:2020-06-24 浏览次数:

   单向空间店内布置受访者供图同济大学人文学院文化产业管理系教授王国伟告诉记者,如今,很多实体书店都在追求豪华的室内景观,这种景观的确可以让人们耳目一新,但是,只有景观难以为继,人们的审美喜好不断迭代,真正的内在竞争力是书店的主体性、对自身的专业定位及用专业知识产生价值的能力,这才是构成实体书店的产品、服务可依赖的最核心的东西,也是超越形式主义的存在。 “这几年,在政府扶持、商业支持下,实体书店实现了大发展,可是同质化现象严重,书店的空间、位置差不多,个性彰显不明显。

   ”王国伟认为,除了市场调节之外,主管部门可多鼓励差异化的竞争,让更多的音乐书店、古籍书店、艺术书店等个性化书店涌现出来。

   打破经营固有边界此次疫情给实体书店上了一堂线上经营的“选修课”,也是实体书店寻求长远经营发展的“必修课”。 中国传媒大学广告学院教授张翔认为,实体书店的优势在于线下的体验感,这种体验感具有直达人心的作用,不过,“固守”线下并不是出路,在技术推动下,线上线下逐步融合。 “未来,实体书店更多会变成体验店。 实体书店、网络书店的边界在模糊,大家都可在销售平台卖书,这就取决于谁卖的好了。 ”张翔说。 疫情发生后,实体书店纷纷开启线上自救,读者书店推出“秒杀”图书与文创;单向空间每周推出3到4场直播,并将直播带货栏目化。 单向空间管理合伙人武延平表示,从观看与营收来看,目前线上的业务还在上升阶段。

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